Planejar é um processo mais complexo do que parece, não é mesmo? Especialmente pelo fato de que não temos todo o poder do mundo para concretizar os nossos desejos apenas pela expressão de nossa vontade.
Muitas vezes, a diversidade da situação e os diferentes interesses pedem que soluções diferentes sejam planejadas.
Pense, como exemplo, o caso dos gerentes e dos gestores na área da saúde: eles precisam de dois tipos de planejamentos diferentes:
Planejamentos diferentes, porém indispensáveis:
Gerência:
Um pode dispor de recursos de forma mais direta para um objetivo
Gestão:
Outro precisa convencer os dirigentes de outras organizações em relação aos seus propósitos.
O mesmo ocorre se o hospital contratado pelo SUS não respeitar normas e compromissos assumidos pelo contrato ou pelos padrões definidos pela legislação.
Clique nas palavras a baixo para conhecer um exemplo de situação.
Já é possível perceber que mudar a realidade é mais difícil do que se pensa. Nem sempre as melhores idéias prevalecem.
Palavra do professor:
Para mudar a realidade, é necessário, além de um projeto consistente, que a equipe reconheça nessa realidade os seus principais problemas e que proponha ações competentes e criativas para alterá-la. É preciso uma estratégia que mobilize a vontade de todos os interessados nessa mudança, em torno do apoio às ações necessárias para tal.
Acesse cada um desses documentos clicando nos links abaixo.
Leia cuidadosamente e preste muita atenção aos conteúdos. Essas informações serão muito uteis para o seu cotidiano.
Momento explicativo - Clique aqui para ver o conteúdo
Momento normativo - Clique aqui para ver o conteúdo
Momento estratégico - Clique aqui para ver o conteúdo
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A seguir você pode realizar a autoavaliação para o fechamento deste estudo!
